优化仓库作业需要掌握哪些流程

2019-01-10 分享到 :
仓库管理人员在进行仓库管理时,为了企业的仓库管理规范化,首先会为其工作制定详细的管理制度,那么仓库管理员应做到的基本任务有哪些?

1. 做好物资出库和入库工作,并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。

2. 做好物资的保管工作,如实登记仓库实物账,经常清查、盘点库存物资。

3. 积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理工作,协助做好积压物资的处理工作。

4. 做好仓库安全保卫工作,确保仓库和物资的安全。

仓库管理有很多的作业流程,要做好仓库管理,对于仓库管理流程作业该如何优化?仓库优化需要掌握哪些流程?

1. 数字化管理

许多仓库管理员对他们的数字化库存跟踪策略感到非常自豪,但在多数情况下仍然有进一步改进和优化的空间。确保你的库存跟踪程序的每一步都是数字化的,从计数到接收到的货物之后的全面库存检查,以及跟踪在此期间更改过数字的订单。在订购过程中,使用WMS仓储管理系统,可减少人为错误,提高作业效率。

2. 有标签可扫描追溯

在仓库工作需要很多标签、贴纸等等。确保这些标签可以使用手持条形码设备扫描。每当收到新的货物时,把条形码打印出来,这样就可以跟踪产品入库、保质期、库存数量等等。

3. 保持通道畅通

没有障碍物的工作场所,员工能够更快的到达目的地并更高效地完成工作。在货架与货架之间留出足够的空间,保证员工有作业和安全区域,畅通无阻地完成任务并迅速到达作业目的地。

4. 启用WMS仓储管理系统

应用WMS系统可以使仓库工作智能化、指令化,工作流程一目了然,系统简单易操作,减少了人员记忆和手工录入。而且经过培训后的员工上手快,效率高。