圣奇雄仓库管理与天心ERP集成成功案例

应用行业:汽配

项目效益:迈维为圣奇雄定制的仓库管理与天心ERP集成解决方案提高了企业运营效率,降低了投入成本和时间费用成本等,解决了企业仓库管理的问题。

简介:

圣奇雄汽车用品有限公司是一家集开发,生产,销售与服务于一体的专车专用汽车座套企业。 公司现在职员工800人左右,年产销能力名列国内同行业前茅,是中国领先的汽车座套生产销售企业。
圣奇雄公司使用天心ERP管理系统,但是在仓库管理过程中都存在ERP系统的通病,仓库管理功能不强,不符合圣奇雄的行业要求。

因为广州迈维在天心集成与布匹行业都有成功的案例,所以圣奇雄在与我司商务讨论两周后就确定由我司负责该厂的仓库管理系统,包括原料仓、辅料仓、成品仓。

圣奇雄仓库管理系统上线前现场图片

圣奇雄仓库



经过调研发现圣奇雄仓库存在以下问题:
(一)供应商送货布料
1、供应商标识不规范,标识卡不统一,部分有供应商信息、部分无供应商信息。
2、标识卡手工填写、字绩潦草、易出错、难辩认。
3、收货作业需要依靠有经验老员工、新员工很难胜任此工作。

(二)测布机作业图


1、手工抄写测布机测布米数。
2、标识卡手工填写、字绩潦草、易出错、难辩认。
(三)物料检验报告


圣奇雄仓库



1、手工填写物料检验报告及相关测试数据。
2、相关人员凭检验报告数据在ERP录入物料进货单,进行入库操作。
其它问题:各作业环节需要列印对应的作业单据,手工记录相关内容后再录入ERP 系统,录入工作量大、效率低、易出错;单据录入滞后于实际操作,造成ERP数据存在偏差,导致ERP数据不准,仓库物料账面数据与物料实际库存数不符。
系统目标效益
1、引入条形码,规范布料标识,实行一卷一码,方便仓库进行布料的收、发、盘等仓库各环节作业。
2、布料条码标签相关数据直接由ERP及测布机获取,无需手工录入。
3、解决布料收料发料难问题,做到人人可收料,人人可发料。
4、利用条码对仓储实现规范库位标识管理、实现物料先进先出管理;利用条形码识别技术,代替人工录单。
5、作业提升仓储作业相关环节数据录入准确性、实时性。通过条码技术引入,全面提升物料仓库的管理水平,提升作业效率,减少作业人员,节约人力成本,为公司的发展打下坚实基础。




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