WMS仓储管理系统是一个专门用于仓库管理的信息化软件，可以帮助企业解决诸多仓库管理难题，实现库存健康化、作业标准化、信息实时化、数据准确化、管控可视化等，为企业发展保驾护航。然而，对于WMS仓储管理系统项目实施，也是充满困难和未知性的。为此，本文为大家分享下，如何实施WMS仓储管理系统项目，才能让成功率大大提升。

　　了解客户公司所在的行业特色

　　不同行业的客户，他们对WMS系统的需求也就会不同。比如生产企业需要考虑物料生产计划和物料清单管理，制药行业需要有严格的GSP规范，第三方物流行业需要考虑费用计算、多货主多仓库的管理、电商行业对拣货和退货有严格需求、食品行业需要有先进先出、加工和损耗管理、库存周转率、库龄等需求。不同的行业特色，必然导致了不同的WMS系统差异化。

　　WMS项目实施的首要工作是进行WMS供应商选型，需要强调的是在这项工作开展之前，我们不仅要明确WMS上线后的管理提升目标，如人效、分拣差错率等，更为重要的是结合企业自身规划出一套理想的物流操作流程，在选型的过程中可以尝试以流程为范本与供应商进行简单的实施沟通，这步尤为关键，因为在这个过程中可以系统的了解不同供应商的WMS架构、系统运行逻辑及实施经验，作为适配供应商选型的重要参考。

　　将业务流程讨论清楚后，软件供应商将依次进行系统开发和配置调试，这个阶段中双方还会对部分流程的实施细节及可行性进行略微的调整和沟通。

　　通常现场测试将分为三个阶段进行，此项工作全程可由仓库员工参与作为培训工作同时进行。第一个阶段进行逐项作业测试，对每一个操作细节的配置进行充分的现场测试并不断纠正配置错误;第二个阶段则为流程衔接测试，包括接口数据交互及现场流程衔接，考验系统的协调性;最后一个阶段为联调测试，即所有作业模拟上线后同时进行，考验系统的稳定性。

　　迈维公司凭借出色的人才优势和丰富的自动识别应用经验，为各行业客户提供优质的自动识别应用解决方案，将自动识别技术与MES(生产执行系统)、WMS(仓库管理系统)和ERP(企业资源计划系统)进行完美的集成，为企业的管理提供了有力的数据保证。现在公司的服务范围随着企业的发展不断扩张，由珠三角到长三角，成为了服务全国、技术领先的自动识别技术供应商。