仓储管理作为医药供应链的中间环节，制约医药流通企业供应链的响应速度，是未来行业升级改造的重点。行业中常见的医药行业仓储存在的困难如下：
1、GSP标准有所提高。
在新版《药品经营质量管理规范》（GSP）认证检查项目共132项，其中关键项目就有37项，不仅对仓库面积、设备设施具有明确的要求，还对各库区的温湿度有规定。
2、批号管理难度大。
医药行业中同一种药品可能有多个批号，掌握每一批药品的进销存，便于出现质量问题后，可以快速召回同批产品，快速找到药品来源。
3、仓管员拣货效率低。
存放时未实行整零分开机制，仓管员随机放在空库位上，一旦零头药品不够，就去整件箱中拆，造成库存混乱，加库存统计难度。
4、一旦改造成本高。
市面上的部分改造方案成本高、耗时长、实施效果不确定、投资回报周期长，让管理企业望而却步。
5、缺乏员工绩效考核机制
员工上架量、拣货量无法统计，不能形成量化结果，绩效考核无依据，导致员工工作积极性不高。
上述问题在医药流通企业是普遍存在的，广州迈维针对各个痛点自主研发的WMS仓储系统，支持快速部署，短时间内即可上线，提供定制化、全方位、全天候的一站式服务，用技术为传统医药行业进行数字化转型。
以广州某连锁药店为例，迈维WMS系统，可融入RFID技术，利用PDA或RFID扫描枪作业，覆盖上架、拣货、盘点、出库等全过程，实现药品库存动态的实时更新和员工作业的自动采集；设置整件区、内服、外用、中药、器械等零货区域，严格执行执行整零分开制度，一旦零货区库存不够，设置移库操作；同时设置上架策略，通过电子显示屏指导员工将不同药品放在指定库位，大幅度提升仓储作业效率和准确率，提升作业流程，确保所有作业流程符合GSP规范。
联系迈维将为您提供完善的解决方案，18924190335，朱小姐，微信同号。
1、GSP标准有所提高。
在新版《药品经营质量管理规范》（GSP）认证检查项目共132项，其中关键项目就有37项，不仅对仓库面积、设备设施具有明确的要求，还对各库区的温湿度有规定。
2、批号管理难度大。
医药行业中同一种药品可能有多个批号，掌握每一批药品的进销存，便于出现质量问题后，可以快速召回同批产品，快速找到药品来源。
3、仓管员拣货效率低。
存放时未实行整零分开机制，仓管员随机放在空库位上，一旦零头药品不够，就去整件箱中拆，造成库存混乱，加库存统计难度。
4、一旦改造成本高。
市面上的部分改造方案成本高、耗时长、实施效果不确定、投资回报周期长，让管理企业望而却步。
5、缺乏员工绩效考核机制
员工上架量、拣货量无法统计，不能形成量化结果，绩效考核无依据，导致员工工作积极性不高。
上述问题在医药流通企业是普遍存在的，广州迈维针对各个痛点自主研发的WMS仓储系统，支持快速部署，短时间内即可上线，提供定制化、全方位、全天候的一站式服务，用技术为传统医药行业进行数字化转型。
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